瑷丝坊养发馆在纽约时代广场的亮相全新品牌形象的首度公开亮相

近日，在万里之外的美国纽约，一批中国民族品牌在这里崭露头角，坐标时代广场纽约股票交易所著名的大型广告屏，

在这块曾经展示华为、腾讯、加多宝、百度、京东、淘宝等中国民族知名品牌的舞台上，出现了一个陌生而阳光的品牌——瑷丝坊。

这也是瑷丝坊全新品牌形象的首度公开亮相——

朝气优雅的少女一头健康秀发讲述瑷丝坊的定位进化：从专注头皮发质养护到头部健康护理，带来更加系统专业的头部健康理念和更加

丰富全面的头部健康管理服务体系。金色太阳是瑷丝坊品牌的起源，金色的光为人们带来健康、朝气和美，

这也是瑷丝坊始终坚持的品牌使命：解决人们的头部健康问题。粉绿色调的选取将贯穿品牌形象以及店面装潢的设置，

为会员带来平和及希望的氛围，以及优雅干净的调性。      “头部健康管理领航者”是瑷丝坊的品牌愿景，

希望以更好的品质和专业，为大众普及头部健康理念，为行业搭建更坚实的发展基础。

作为国内头部健康管理行业的先行者之一，从2009年开始，瑷丝坊已经在行业内耕耘了9个年头，也有幸见证和参与着国内养发行业

的崛起，根据国家统计部门和行业发布的数据，行业预期市场价值已经超过9000亿元，而目前从事养发行业的企业及门店，

仅满足市场需求的1.5%，这就是蓝海。

从0到1，瑷丝坊经历了品牌孕育必经的市场探索和快速市场扩张，凭借前瞻的市场触觉和产品和服务快速试错迭代，

以及良好的美业运营基础，瑷丝坊迅速实现了领先市场的区域覆盖，目前瑷丝坊已经成功辐射全国32个省份，

拥有独立门店数百家；形成了丰富全面的产品和服务体系。

      “做头部健康管理领航者”，是瑷丝坊为下一个发展周期的定位和愿景；从1到无限，是瑷丝坊接下来的发展方向。

如果说企业发展初期的市场扩张更多的依靠市场触觉、突破思维、执行力和一点运气，

那企业要稳定经营稳步发展，就要在探索的同时，逐渐形成科学、标准化的运营体系，还有对行业更加深刻的认知和把握，

若不能领着行业跑，就只能跟在别人身后走了。

养发作为美容行业的衍生行业，行业本身的成长都在经历不断的快速蜕变。我们姑且把最早期的行业形态称作“养发1.0”。

这个阶段，消费需求的导向主要以脱发、白发、头皮屑、头油等病理性需求为主；经营形态更多以单店经营为主，

这个阶段一些连锁品牌包括瑷丝坊，已经在布局连锁品牌体系，但更多的都是简单的产品供销，并未形成统一化标准化的经营链接；

由于企业发展规模的限制，这个阶段的产品生产更多以代工方式完成，品牌对产品的研发和生产没有太多的主导性，产品服务形态同质化。

随着行业的发展，行业迎来了“养发2.0”，目前养发品牌大多都处于2.0时代。这个阶段消费需求导向已经从

单一的病理功效导向，发展成养疗结合，头皮和发质养护的需求是基于人们对养生理念的加强而逐渐发展起来的，

这一步的跨越也为养发行业带来了更加广阔的目标市场和经营价值；一些在早期逐渐成长壮大的企业，

以及一些有一定规模基础的企业中途加入战线，也推动了养发企业品牌化的发展，市场经营也从单店体系开始出现形象、

经营运作统一化的连锁品牌体系，消费者的消费信心也进一步建立；而这些逐渐成长壮大的企业，

也开始对产品产能和品质有了更高需求，并建立起了自己的工厂体系。

“养发3.0”是瑷丝坊正在全面探索的阶段。我们需要迅速承接新零售的风潮，市场需求导向、需求快速迭代、

需求的关联性是全新消费时期突出的市场特质，因此瑷丝坊在“养疗结合”的产品服务定位基础上进一步探索，

设立全新的市场定位“头部健康管理”，将市场需求导向进一步拓宽；同时，在实现一定规模的市场覆盖以及运营

体系上更有效的连锁统一后，瑷丝坊希望搭建起平台化的体系，将既有的渠道链接到上下游更多关联性

的品牌和产品上，用更灵活更有效的方式满足消费者更多的链接需求，从中创造更多新的商业机会和模式；

在“头部健康管理”这个全新的市场定位下，瑷丝坊导向产品和服务的开发迭代，开创和优化出睡眠管理、头皮抗衰、

毛囊虫清洁等特色头部健康管理项目，在这背后，强有力的产品服务开发能力、生产响应能力和营销能力成为这

个阶段品牌重要的基础实力。

      瑷丝坊在纽约时代广场的亮相，不是简单的作秀，是体现民族企业民族品牌的底气和信心，能够展现给全世界，

国人的企业有足够的能力有巨大的成长潜力，为广大的市场提供给更精准更高品质的服务体验消费体验生活体验，

我们有能力造就，也值得拥有更健康更优质的人生。