找问题,提建议,反思得失共精进;
定目标,商对策,冲刺明年新跨越!
十二月,海南三亚,和风习习,温暖如夏,氧发堂2021年终市场工作会议于12月10-11日在三亚康年酒店召开,来自公司董事会、全国各大区负责人、市场指导老师团队及成都直营市场管理团队、总部相关部门负责人共六十余人参加了会议。 此次会议以“反思、精进、冲刺、跨越”为主题,对氧发堂2021年前三季度全国市场各大区经营业绩状况进行了汇报总结,找问题、找差距,深入反思,查漏补缺;并详细部署了2021年第四季度及2022年的市场营销方案,开展了2022年的目标战略研讨及工作部署。 公司上下对此次会议高度重视,会前精心准备,会中踊跃发言,气氛热烈,一线管理人员对来自市场的问题、公司的问题以及团队和个人问题均作了详细剖析和深入探讨,并提出了具体的解决方案和合理化建议,使本次会议干货满满,家人们收获颇多。 展望2022年,正值氧发堂迈上跨越式发展的新契机,公司领导在会上提出了2022年全年的销售目标任务以及新增600家门店的市场目标。并对公司新一年的加盟政策、公司组织架构新设立部门、新产品新品牌规划、广州生产工厂运营、门店薪酬晋升机制与股权激励、区总市场整合以及公司新零售发展规划等一系列重大问题,进行了详细解读与研讨。 两天的会议,圆满而充实,热烈而精进,大家统一了目标,明确了方向,收获了方法,
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